中國加入WT0以后，意味著品牌全球化的時(shí)代已經(jīng)來臨。作為中國建陶行業(yè)，品牌運(yùn)作和國外甚至與一些東南沿海臺資企業(yè)相比，我們國內(nèi)陶瓷企業(yè)的品牌運(yùn)作顯得還十分稚嫩，這不能不讓身處陶瓷行業(yè)的人士感到困惑和危機(jī)重重。

　　一、品牌意識的偏差與薄弱，導(dǎo)致產(chǎn)品競爭力不足

　　也許我們大家都能意識到，我們現(xiàn)在生活在一個(gè)品牌時(shí)代而中國特別是西部陶瓷企業(yè)依然停留在產(chǎn)品觀念上，而品牌經(jīng)營的門外漢還大有人在。許多企業(yè)普遍認(rèn)為品牌是一個(gè)漫長的過程，投人時(shí)間長、見效太慢，等不到收獲的那一天。品牌意識的淡薄，導(dǎo)致企業(yè)只能賺取少量的加工費(fèi)，因?yàn)槎桃暿蛊髽I(yè)只能在低檔磚的路上徘徊；有的企業(yè)過分依賴他人品牌，無法享受來自自身品牌豐厚的利潤。更可悲的是企業(yè)的勞動(dòng)成果只以低價(jià)傾銷的方式給潑了出去。這樣的企業(yè)既浪費(fèi)人力又浪費(fèi)資源，又在危機(jī)四伏的市場中提心吊膽過日子。想建立百年企業(yè)，必須在服務(wù)、質(zhì)量、危機(jī)等等方面樹品牌意識，不然面臨的只能是被淘汰出局。

　　二、品牌決策的隨意性，遭遇運(yùn)作過程的盲區(qū)

　　陶瓷行業(yè)的眾多品牌，對于科學(xué)的決策性沒有進(jìn)行深入的研究，成為品牌運(yùn)作中一大致命弱點(diǎn)。不少企業(yè)老總對產(chǎn)品品牌決策定位上，仍唯我獨(dú)尊不調(diào)查、不分析就一拍腦門，摸著石頭過河，這樣栽跟頭是肯定的。也許有的經(jīng)營者驕傲地說：“我隨便起一個(gè)名字做品牌，照樣可取得成功。”在此可以告訴你，在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，企業(yè)經(jīng)營者想法對路，市場競爭不大，僥幸取得成功。然而隨著企業(yè)發(fā)展和信息量的增大，品牌容量也隨之加大，光靠經(jīng)營者“拍腦門”決策，肯定會失靈，如果沒有科學(xué)的決策，未參與品牌的整體運(yùn)作，其結(jié)果就會陷入停滯和衰退，最終使企業(yè)走向困境。

　　三、品牌定位失控、導(dǎo)致競爭優(yōu)勢盡失

　　定位成功，企業(yè)可以與競爭品牌作正面的競爭，反之便會失去優(yōu)勢。我們時(shí)常看到類似品牌的定位失控的例子，一會兒借勢于體育運(yùn)動(dòng)，推出一段大肆煸情話語；一段時(shí)間以后，又重新定位，盲目地?cái)U(kuò)大自己的訴求對象；更有甚者，將名稱、包裝、商標(biāo)、色彩等等克隆成風(fēng)，讓人辨別不出你究竟是誰?這些品牌定位的失控，最終只能讓消費(fèi)者產(chǎn)生抵觸的情緒，對于品牌的成長造成巨大損失。眾所周知，好的品牌定位是成功的一半，其定位的目的就是創(chuàng)造鮮明個(gè)性和樹立獨(dú)特的市場形象，企業(yè)要想擁有很高的市場占有率，就必須將“定位”把握好。還有許多品牌在定位上紛紛走人“創(chuàng)造名牌就要定位于高檔”等等誤區(qū)，我們必須將定位理論充分掌握和運(yùn)用得當(dāng)，品牌才會發(fā)揮強(qiáng)大的競爭力。

　　四、品牌形象塑造貧乏、使消費(fèi)者困惑

　　品牌形象是反映客戶所產(chǎn)生的一種心理因素，成為消費(fèi)者購物時(shí)最重要的指標(biāo)，而品牌形象不鮮明，消費(fèi)者又怎么能立即產(chǎn)生識別?品牌形象的塑造，貧乏之處主要表現(xiàn)在產(chǎn)品特色跟消費(fèi)者關(guān)注的特性不一致，在造型美觀、時(shí)尚、高雅、多樣等方面還十分薄弱，其次品牌的命名、設(shè)計(jì)、圖案，廣告?zhèn)鞑チΧ鹊鹊确矫�，均存在著致命的弱點(diǎn)。品牌形象的沖擊力和輻射力一旦塑造出，品牌就會鮮活地呈現(xiàn)在人們的眼前，消費(fèi)者才會在眾多信息之中，時(shí)刻感覺到品牌的存在，這就是形象的使然。諸如萬寶路借助虛構(gòu)的美國西部地區(qū)和漂泊的牛仔形象，喚起人動(dòng)感的聯(lián)想，以此培養(yǎng)了顧客的忠誠。中國品牌必須盡快杜絕以產(chǎn)品功能形象的宣傳，品牌如果沒有鮮明的形象，肯定會在市場淹沒!

　　五、品牌評選泛濫，虛名讓市場不屑一顧

　　出于利益需求，有人開始借品牌變相賺錢，通過五花八門的評選、薦優(yōu)活動(dòng)，創(chuàng)造一個(gè)個(gè)畸形的“名牌市場”。只要企業(yè)肯花錢，便會有一個(gè)“頭銜’，仿佛中國一夜之間已成了一個(gè)產(chǎn)“名牌”的大國。“名牌”濫評現(xiàn)象，盡管國家采取措施，制定“政策”，有人便馬上就有“對策”，“換湯不換藥”照樣地評選，什么“消費(fèi)者信得過”、“市場最暢銷”之類的濫評，已成為一種“災(zāi)難”。可以說，有空到中國任何一個(gè)企業(yè)參觀，你便會看到這些企業(yè)的顯要位置都會有—堆獎(jiǎng)杯、金牌，不知道內(nèi)情的還真會被眼前的殊榮給“鎮(zhèn)住”。由于濫評嚴(yán)重，消費(fèi)者在無所適從中產(chǎn)生厭煩。然而，作為企業(yè)卻樂此不疲地花錢討虛名。

　　六、創(chuàng)新力度不足，品牌形象一落千丈

　　創(chuàng)新是當(dāng)今品牌爭奪市場參與競爭、擴(kuò)大生存空間的有力武器。市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律告訴我們：任何產(chǎn)品，無論是多久的歷史、多么顯赫的業(yè)績、多響的名氣、多厚的資本，對市場的變化和顧客的需求抱無動(dòng)于衷的態(tài)度，失敗一定是必然的。對于創(chuàng)新，至今還只停留在以產(chǎn)品推出層面上，還有許多企業(yè)還未進(jìn)入以品牌推出的階段。我們熟知的愛多、太陽神、小霸王等等品牌的失敗，均說明了創(chuàng)新力不夠也是一方面，這樣的例子不勝枚舉。有立足之地，就必須時(shí)刻關(guān)注市場變化，超前一步進(jìn)行產(chǎn)品研制，以滿足廣大消費(fèi)者的需求，才有可能立于不敗之地。

　　七、品牌宣傳不力，導(dǎo)致消費(fèi)者購買概念模糊、形不成強(qiáng)勢的品牌

　　八、明確發(fā)展之路，制定品牌發(fā)展規(guī)劃、科學(xué)動(dòng)作，才能使企業(yè)和品牌走出誤區(qū)

　　中國特別是西部陶瓷品牌發(fā)展之路缺少系統(tǒng)、全面的計(jì)劃，仍處于品牌轉(zhuǎn)型期，主要表現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模還小，市場占有率太低；我們的管理與控制市場的能力不夠，產(chǎn)品基礎(chǔ)與技術(shù)基礎(chǔ)相對薄弱，使得后勁不足。WT0的加入，中國品牌面臨的是全球一體化的市場，在將來的競爭中，我國品牌沒有選擇權(quán)，那么，發(fā)展之路勢必一定要更清晰、更系統(tǒng)、方有可能與世界級強(qiáng)勁品牌靠攏和看齊。我們在發(fā)展中必須盡快實(shí)施全方位品牌管理，從而取代模糊的管理機(jī)制，這是中國陶瓷品牌當(dāng)前“走出家門”的當(dāng)務(wù)之急。