4．建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力全面提升
（1）現(xiàn)金流量是企業(yè)的血液
企業(yè)就像是一個(gè)人，人能夠生存的前提條件是保證血液循環(huán)的順暢。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)金就是企業(yè)的血液，現(xiàn)金流量就是企業(yè)的血液循環(huán)。企業(yè)要想生存，正常開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就必須有現(xiàn)金，必須保證現(xiàn)金流動(dòng)的順暢。同時(shí)要提醒大家的是，隨著企業(yè)參與的經(jīng)營(yíng)越來(lái)越多，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，對(duì)現(xiàn)金資產(chǎn)及現(xiàn)金流量的需求也就越大。也就是說(shuō)，血液循環(huán)的流量要求更大，速度也要求更快。
（2）財(cái)務(wù)體系的健康程度就是企業(yè)的健康程度
財(cái)務(wù)體系的健康程度決定了企業(yè)能不能參與到激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去。假如企業(yè)本身的財(cái)務(wù)體系問(wèn)題重重，資金短缺、資金管理又很落后，那么當(dāng)它與其他企業(yè)進(jìn)行激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，就會(huì)處于相對(duì)劣勢(shì)，很難勝過(guò)競(jìng)爭(zhēng)者。就像人參加運(yùn)動(dòng)，強(qiáng)度越大、持續(xù)時(shí)間越長(zhǎng)的運(yùn)動(dòng)，對(duì)人體的綜合素質(zhì)要求越高，對(duì)身體的健康程度要求也就越高。而企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越激烈、發(fā)展越快速，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的要求就越高，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)體系要求也就越高，這種要求會(huì)影響企業(yè)的未來(lái)發(fā)展以及長(zhǎng)遠(yuǎn)的贏利能力。
（3）利潤(rùn)是企業(yè)參加競(jìng)賽的成績(jī)
利潤(rùn)，就是你的企業(yè)參加運(yùn)動(dòng)以后的成績(jī)。那么，我們應(yīng)該怎么去檢測(cè)和評(píng)價(jià)這些成績(jī)呢？直觀地說(shuō)，利潤(rùn)當(dāng)然是越高越好，不過(guò)我們也知道，當(dāng)運(yùn)動(dòng)員參加的是一個(gè)長(zhǎng)跑項(xiàng)目時(shí)，就不能以短跑的成績(jī)來(lái)進(jìn)行要求和評(píng)價(jià)。我們?cè)谄髽I(yè)的不同發(fā)展時(shí)期，對(duì)利潤(rùn)的要求也是不一樣的，從而對(duì)財(cái)務(wù)工作的重心設(shè)計(jì)與要求也不同。在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)期，我們也許只要求生存，而對(duì)利潤(rùn)水平一般不會(huì)有過(guò)多要求；在企業(yè)的快速成長(zhǎng)期，則會(huì)要求利潤(rùn)率有較大的增長(zhǎng)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的速度和需要；當(dāng)進(jìn)入到穩(wěn)定發(fā)展的時(shí)候，要求的便是一個(gè)穩(wěn)定的回報(bào)，而不再盲目追求增長(zhǎng)率了。
而我們的很多企業(yè)都過(guò)于短視，即使認(rèn)識(shí)到企業(yè)的發(fā)展是有階段性的，也不愿意以眼前的利益去交換長(zhǎng)期利益。比如說(shuō)，很多企業(yè)不愿意培養(yǎng)人才，也不愿意做研發(fā)項(xiàng)目，而是希望職工今天進(jìn)來(lái)明天就做出成績(jī)，項(xiàng)目今天投產(chǎn)明天就能贏利。因?yàn)檠邪l(fā)工作和人才培養(yǎng)，一般會(huì)使當(dāng)期成本費(fèi)用增加，而不能使當(dāng)期利潤(rùn)增加，但它們所能帶來(lái)的利潤(rùn)卻是長(zhǎng)期的。
5．財(cái)務(wù)管理的經(jīng)典要素
至此，我們總結(jié)一下財(cái)務(wù)體系是通過(guò)什么來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力的，主要有以下四點(diǎn)：
第一，企業(yè)生存的根本是它的現(xiàn)金贏利。企業(yè)現(xiàn)金最穩(wěn)定的來(lái)源是它每次經(jīng)營(yíng)循環(huán)所帶來(lái)的現(xiàn)金贏利。但是，即使它當(dāng)期沒有贏利，甚至虧損，只要它有足夠的現(xiàn)金去維持經(jīng)營(yíng)循環(huán)，那么它仍然能夠經(jīng)營(yíng)下去。
第二，企業(yè)最高贏利的目標(biāo)應(yīng)該是追求整體企業(yè)價(jià)值的最大化。這個(gè)價(jià)值的最大化不僅體現(xiàn)在當(dāng)期或者近幾期的利潤(rùn)上，還體現(xiàn)在未來(lái)可能產(chǎn)生的利潤(rùn)上。
第三，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的兩個(gè)基本點(diǎn)是時(shí)間的價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，一定要權(quán)衡時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值，控制好這兩個(gè)基本點(diǎn)。
第四，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的安全保障是財(cái)務(wù)體系的健康。如果沒有一個(gè)健康的財(cái)務(wù)體系，當(dāng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)增大的時(shí)候，企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力就會(huì)很差，也就很容易出現(xiàn)問(wèn)題。
智慧棒
競(jìng)爭(zhēng)是理財(cái)?shù)囊粋�(gè)最基本的環(huán)境要素。如果我們忽略了這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，所有的理財(cái)行為都會(huì)變成一個(gè)自我設(shè)計(jì)。這種競(jìng)爭(zhēng)性是動(dòng)態(tài)的，企業(yè)不能簡(jiǎn)單地想我怎么活著，還要考慮別人怎么活著、客戶怎么要求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如何，然后找準(zhǔn)自己的位置。所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一定要和市場(chǎng)相結(jié)合。
自我發(fā)問(wèn)
1．你認(rèn)為影響企業(yè)贏利水平的因素有哪些？
2．作為一位企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，你了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的各個(gè)環(huán)節(jié)嗎？
3．你的企業(yè)運(yùn)營(yíng)正常嗎？是否存在某些失控的情況？
4．你的企業(yè)的利潤(rùn)水平能滿足各個(gè)利益相關(guān)者的要求嗎？
5．你的企業(yè)處于什么樣的發(fā)展期？又采取了怎樣的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略？
6．你的企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)體系能滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的需要嗎？
術(shù)語(yǔ)解析
利潤(rùn)率：是利潤(rùn)與銷售收入之比，是一項(xiàng)分析贏利能力的指標(biāo)。
固定資產(chǎn)：是企業(yè)持有的長(zhǎng)期資產(chǎn)。固定資產(chǎn)有無(wú)形固定資產(chǎn)和有形固定資產(chǎn)。
流動(dòng)資產(chǎn)：是指現(xiàn)金，以及企業(yè)準(zhǔn)備在不遠(yuǎn)的將來(lái)（一般在12個(gè)月以內(nèi)）將其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的資產(chǎn)。流動(dòng)資產(chǎn)的主要項(xiàng)目是：存貨、應(yīng)收賬款、短期投資和現(xiàn)金等。
存貨周轉(zhuǎn)率：銷售成本與存貨之比。該指標(biāo)是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的，它說(shuō)明的是存貨在周期內(nèi)周轉(zhuǎn)的次數(shù)。
資金周轉(zhuǎn)的效率：本期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入÷[（期初占用資金+期末占用資金）/2]。它說(shuō)明的是資金在周期內(nèi)周轉(zhuǎn)的次數(shù)。
現(xiàn)金流量：是指企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)和投資活動(dòng)中產(chǎn)生的現(xiàn)金流動(dòng)總額。它包括兩個(gè)方面：一是現(xiàn)金流入，主要來(lái)源于企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)累積和籌資活動(dòng)等；二是現(xiàn)金流出，主要用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)支出、投資活動(dòng)以及其他支出。
