出身之八：小說家（記者文人）

    用小說家來說明營銷老總的記者文人出身倒是一個意外的巧合。2003年在格蘭仕擔任總經理助理的趙強在此之前（此后又到婷美內衣做事業(yè)），是一名優(yōu)秀的財經記者和作家，他的兩部小說《找不著北》、《誰比誰傻》一度引起人們的廣泛關注，他曾經為多家企業(yè)提供策劃服務，并擔任過廣東名人電腦科技有限公司副總經理兼營銷中心總經理。而掀起2003年奇瑞營銷旋風的春雷、春天行動，炒起QQ火賣，導演旗云和東方之子精彩開場的奇瑞汽車銷售總經理的孫勇，此前是從事汽車行業(yè)報道近10年的新華社資深記者、《經濟參考報》汽車周刊主編。

    小說家的特點是思維活躍，天馬行空，表現在營銷操作上也多了些浪漫，少了些實在。所以有媒體評價說把孫勇招募來做銷售公司的副總經理兼管營銷策劃和品牌推廣也算用其所長，屬于“上、中策”，但是放到銷售總經理的位置上就是“下策”。如果真的要把營銷老總這個位置做實，還要象趙強學習，在市場多修煉幾年。

    出身之九：法家（政府官員）

    政府官員擔任民營企業(yè)的營銷老總（或者副總）恐怕是中國90年代以來的一個新趨勢。牙刷大王江蘇三笑集團的常務副總裁王寶勤，1992年前就曾是揚州市計委的工作人員。溫州知名鞋業(yè)企業(yè)奧康集團5位副總裁之一的吳守忠，上一個身份就是奧康集團所在的溫州永嘉縣縣委常委。就在2004年，吉利集團李書福也成功地將CEO寶座讓給了浙江省最年輕的副廳級干部之一、省地稅局總會計師徐剛。而溫州副市長吳敏一，這位曾于2001年被中組部派至哈佛學習、溫州市政府高層中唯一能以流利英文演講的干部，則于2003年初被奧康在溫州的競爭對手——紅蜻蜓公司總裁錢金波請去做了副總裁（2個多月后又離開）。由企業(yè)經營環(huán)境的營造者變成民營企業(yè)家的左膀右臂，這種從政到商的跳躍在江浙一帶已被泰然接受。

    官員擔任營銷副總的好處在于，一是能夠利用從政經驗從容應對日益復雜的市場環(huán)境和地政關系；二是對當地企業(yè)有先天的接近性，對這些企業(yè)的資源、長處和“短板”、瓶頸有相對清醒的認知，甚至熟悉這些企業(yè)家的脾性，便于迅速開展工作。但也有潛在的風險，因為官員從甲方到乙方的角色轉換是一個痛苦的過程，如果不能完成這種蛻變，企業(yè)將付出沉重代價。

    出身之十：墨家（財會人員）

    墨家強調“節(jié)用”、“非命”、“非樂”，這與財會行當出身的營銷老總有共同語言。創(chuàng)維公司的幾任營銷老總都是財會出身。1996-2000年擔任深圳創(chuàng)維集團董事副總經理兼銷售總經理的陸強華此前是上海無線電四廠的總會計師、具有高級會計師職稱；他1995年才任上海廣電股份公司副總經理兼銷售中心總經理；正因為是財務出身，他創(chuàng)造了股東客戶的營銷模式來緩解市場資金壓力；但也是同樣的原因造成其在隨后的“陸黃”之爭中有說不清楚的財務糾紛。而他的繼任者楊東文，此前已經擔任了創(chuàng)維中國區(qū)財務總監(jiān)，楊1998年進入公司前還是海南大學會計系副教授，海南中達會計師事務所所長。楊東文設計的“第三種營銷模式”在關鍵時刻挽救了創(chuàng)維，也成為他2005年重新回到創(chuàng)維擔任RGB公司總裁的重要理由。

    營銷與財務的密切關系促成了一批從財務隊伍里成長起來的營銷老總，他們算帳精，管理嚴，在中國誠信普遍缺失的市場環(huán)境下，能夠在駕馭市場的同時，幫助企業(yè)牢牢抓住錢袋子。但企業(yè)如果被這些營銷老總給忽悠了，不僅會斷送市場，還要快樂地替人數錢。正所謂“成也蕭何，敗也蕭何”。

    出身之十一：陰陽家（配偶家人）

    陰陽相濟、珠聯璧合可以用來比喻一部分企業(yè)營銷老總與主要負責人的關系。例如，趨勢科技既是一對夫妻的發(fā)跡史，又是一名營銷老總的成長史。這位營銷老總就是董事長張明正的妻子——秦怡蓁。至于早期創(chuàng)業(yè)的中國民營企業(yè)大部分營銷老總都和企業(yè)負責人存在家族關系。如世貿集團許榮茂之子許世壇在上海和北京世茂地產擔任銷售總監(jiān)。又如，廣東萬和集團的營銷老總盧楚隆是總經理盧楚其的二弟。等等。

    家族企業(yè)發(fā)展的初期，往往依靠父子兵、夫妻店、兄弟連等情感和DNA關系來降低市場控制成本，所以事關企業(yè)存亡的營銷工作就首先考慮由自己人來管。但是，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，如果在崗的營銷老總不能跟隨市場成長，就需要另請高明，引入職業(yè)營銷經理人。否則，企業(yè)很快就會陷入市場營銷發(fā)展的瓶頸。

    出身之十二：雜家（其他行業(yè)人）

    除了上述十一類出身，營銷老總還有來自其他各行各業(yè)的，我們姑且把他們稱為雜家。例如2000年曾擔任TCL銷售公司副總經理的杜健君曾經是河南洛陽城里一位有名的針灸醫(yī)生。1999-2001年在郎酒集團擔任銷售公司總經理的王興泰曾經是研究畜牧和賣飼料的。而曾經的標王胡志標的愛多公司營銷經理很多從前是在集貿市場賣海產品的（也許當時就已經無法忍受臺風的不斷侵擾了），還有賣雪糕、賣假肢、賣水泥的。既然北大學子可以賣肉，那么我們又為什么不能賣點別的？

    總之，不管現任的和曾經的營銷老總出身何門，有一點是可以肯定的，就是在這些人身上具備了勤奮、敬業(yè)、誠信的優(yōu)良品質，以及寬闊、深厚的營銷知識和因需而變的市場搏殺能力。最重要的，是他們身上不斷學習營銷新知識、應用營銷新知識的能力。