從2003年5月21到6月11日,丁磊控制的SHININGGLOBE公司通過高盛減持了88萬股網(wǎng)易的股票,若以此期間均價28美元元計算,丁磊為此套現(xiàn)接近2億人民幣。網(wǎng)易CEO孫德棣解釋:“這是個人理性的理財行為,標志著丁磊從一個成熟的企業(yè)家走向資本家。”
未來中國首富?
丁磊拒絕接受采訪,語氣堅決。
美國當?shù)貢r間6月17日,美國股市收盤,網(wǎng)易(NTES)開盤于36.51美元,收盤于36.14美元,上漲+0.36美元,漲幅+1.01%,一度逼近37美元。
比較其歷史最低點,已狂漲60倍,一年多來,漲60倍,即使在經(jīng)過大風大浪的美國市場,也堪稱拍案驚奇,從發(fā)行價15.82美元,跌至0.6美元,甚至險被摘牌,再到37美元,丁磊難免有超級過山車般的眩暈。
有人測算,網(wǎng)易只要能超過40美元,以丁磊持有58%的股權(quán)計,丁磊的身家將突破70億元人民幣,有可能超過榮智健,成為本年度中國首富。事實上,丁磊在過去一年中也是身家增長最快的富翁。
“成長性可以稱為納斯達克第一股。”這是彭博財經(jīng)通訊社和一些專欄作家對網(wǎng)易激動人心的評述,丁磊作為實際控股人,完全有理由為此趾高氣揚。
然而,恰恰相反,丁磊對媒體近期關(guān)于網(wǎng)易股價上揚而鬧得沸沸揚揚不以為然,“媒體太浮躁了”,這是丁磊對媒體的惟一評述。
兩年前,正是網(wǎng)易的非常時期,來自媒體最為惡毒的猜測說丁磊將會坐牢云云。從此,來自媒體的丁磊對媒體充當起“沉默的羔羊”。
但也不能排除丁磊看穿股市紅塵。丁磊說:“說什么中國第幾富,沒有任何意義。”
兩年多的歷練讓丁磊“青”年老成。
“玩”出來的富翁
丁磊在幾大門戶網(wǎng)站首領(lǐng)級人物中,恐怕是最具“草民”情結(jié)的。
畢業(yè)于電子科學大學的丁磊上世紀90年代中葉,在廣州與一班網(wǎng)蟲們沉湎于網(wǎng)絡(luò)之中。1997年,丁磊走上“玩”電子郵件系統(tǒng)的道路,在廣州創(chuàng)立網(wǎng)易公司。
作為網(wǎng)絡(luò)的弄潮兒,網(wǎng)易發(fā)展良好。然而,在美國納斯達克上市的網(wǎng)易并非一帆風順。斯時,互聯(lián)網(wǎng)泡沫開始破滅,網(wǎng)易發(fā)行價每股15.82美元,當時跌至12.82美元。丁磊以及他的網(wǎng)易陷入低谷。
“網(wǎng)”海浮沉,丁磊與過去的一班網(wǎng)蟲們還有聯(lián)系,所以丁磊的一些個人特性,也最容易留在“坊間”,這個面色蒼白而斯文的丁磊,喜歡泡吧,喜歡泡MUD、QQ(現(xiàn)在應該是泡POPO吧),更喜歡拼命玩網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。
實際上,過去的網(wǎng)蟲朋友們還是喜歡丁磊。丁磊是個有個性的“蟲友”,而不是人們理解上的企業(yè)家。
這似乎是丁磊天性的必然選擇。這個喜歡窩在屋子里打電話,喜歡通過網(wǎng)絡(luò)通過有線或無線與外面的世界保持密切聯(lián)系的網(wǎng)蟲人,不可能不認定短信服務(wù)是霞光萬丈的朝陽業(yè)務(wù)。
丁磊對網(wǎng)絡(luò)游戲尤其情有獨鐘。甚至在IT業(yè)跌至谷底時,丁磊仍堅持推出游戲online《大話西游》,丁磊甚至放言,“世界上投資最少,甚至每天睡覺都可以有成千上萬收入的行當有哪個?”
網(wǎng)絡(luò)游戲便是。
“冰點”
“網(wǎng)易公司(Nasdaq:NTESE)今天宣布:公司已收到Nasdaq證券市場關(guān)于打算開市時對公司在Nasdaq國家市場上的美國存托股交易予以停牌的通知。由于公司未能以表格20-F的形式向Nasdaq和美國證券交易委員會呈報年度報表,因此違反了Nasdaq市場規(guī)則第4310(c)(14)條的規(guī)定。”
這是網(wǎng)易在2001年7月23日披露的信息。
此后,網(wǎng)易一直在媒體關(guān)注的“生存還是死亡”話題之中。網(wǎng)易先后4次被停牌警告,先后傳言有i-Cable等數(shù)家公司要收購網(wǎng)易。及至2001年9月,網(wǎng)易終因誤報2000年收入,違反美國證券法而涉嫌財務(wù)欺詐,險被摘牌,其股價也跌至1美元以下,最低65美分,也被暫時停牌。
那時,丁磊曾對媒體說:“不以物喜,不以己悲。”而實際上,沒有悲傷是不可能的,但重要的是能不能挺祝在那個“非典型時期”,丁磊的“非典型行為”迭出。
那是個困難時期,但丁磊堅持不裁員、不減薪(但福利待遇有所下降);但與此同時,丁磊“血洗空降兵”———網(wǎng)易原CEO黎景輝和COO陳素貞———相繼離職;但最為核心的是公司的主導方向的移位。
站在今天網(wǎng)易股價的沸點上,丁磊有些不以為然:“現(xiàn)在有人來捧網(wǎng)易股價如何好,為什么不想一想,在網(wǎng)易股價最低的時候,沒有人會看到這一點?為什么不想一想,那時候我們就想到網(wǎng)易會有今天?”
這樣說,隱含了丁磊的先知先覺,其實不然,在那個時候,作為一個企業(yè)家,必須認準一個方向,當然風險是不可避免的。禍福焉知?
網(wǎng)易將工作的重點轉(zhuǎn)移到了無線互聯(lián)和在線娛樂方面。
丁磊辭去董事長之職,躲到廣州,那個他天性暢然,那個他的發(fā)祥之地,一躲就是一年有余。此時的丁磊帶領(lǐng)一班兄弟臥薪嘗膽,終于推出了online《大話西游》。不僅如此,網(wǎng)易還宣布引入韓國全3D的Q版網(wǎng)絡(luò)角色扮演游戲《精靈》。
網(wǎng)易CEO孫德棣說,現(xiàn)在《大話西游》盈利了,如何說都是對的,平淡無奇的。但在當時,在線游戲在中國沒有一家是成功的。這是因為,當時已經(jīng)有無數(shù)類似的免費MUD供網(wǎng)絡(luò)在線游戲愛好者使用,要做收費在線游戲,無疑會頭撞南山。
但是,丁磊卻成功了。
2002年8月,網(wǎng)易率先宣布盈利,2003年第一季度實現(xiàn)盈利6380萬元。而據(jù)消息,網(wǎng)易來自于短信方面的收入占到了總收入的一半,在線游戲占到了35%。
孫德棣認為,在兩年多的臥薪嘗膽期,有許多丁磊個性張揚的一面,但更有丁企業(yè)家成熟的一面:將網(wǎng)絡(luò)真正當作一個企業(yè)去運作。這才是對丁磊最根本的解讀。
非典時期的“沸點”
與網(wǎng)易的運營業(yè)績相對應,網(wǎng)易的股價隨之上揚的沖動,“非典”也難以抑制。
2002年1月2日,網(wǎng)易股復牌時,僅95美分/股,最低曾到60美分。而到現(xiàn)在,網(wǎng)易已經(jīng)逼近37美元,不到一年半的時間里,股價上升了39倍,最大漲幅接近6000%(以最低價計算)。
這全是網(wǎng)易業(yè)績做出來的?
面對這樣的提問,丁磊的回答很堅定:“網(wǎng)易的業(yè)績是勿庸置疑的。”
孫德棣進一步的解釋是:網(wǎng)易的目標是在未來的兩三年中,來自于游戲、短信和廣告的收入能夠三足鼎立,另外希望收費郵箱、個人主頁等業(yè)務(wù)也能占到不小的比例。
在經(jīng)過“愛也nasdaq,恨也nasdaq”的過程以后,作為從事第四媒體工作的丁磊,已經(jīng)習慣了“股價上上下下”。丁磊還揶揄:“現(xiàn)在為網(wǎng)易股價上揚而找出許多理由,給我排什么中國第幾富第幾富,將來有一天網(wǎng)易股價掉下來,又找出一堆理由,又說我從第幾富掉到第幾富。這不無聊嗎?”
網(wǎng)易有理由埋頭做自己的事情。2001年那個對網(wǎng)易而言意義非凡的時刻,丁磊說,“我們要潛下心來做企業(yè)”。