一個創(chuàng)業(yè)者最重要的素質(zhì)是什么？勇氣、靈敏的判斷力、個人魅力。這是張黎剛給予《商界名家》記者的回答。

    張黎剛——這位搜狐創(chuàng)業(yè)時期的功臣、e龍網(wǎng)的前CEO，正在進行他的第三次創(chuàng)業(yè)，他現(xiàn)在的身份是愛康網(wǎng)CEO。前兩次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷毫無疑問是成功的，搜狐和e龍都是成功的網(wǎng)絡公司，但這些成功沒有使他滿足，反而令他大受刺激。“前兩次創(chuàng)業(yè)我都不是主角，第三次創(chuàng)業(yè)我才是主角。”張黎剛?cè)缡钦f，“愛康是完全按照我的理念建立的公司，我希望它能成為一個能夠影響人們生活的偉大公司。”

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     似乎一直在放棄

     從張黎剛的人生軌跡來看，他似乎一直在放棄。

    1991年他從復旦大學退學,放棄了這所名牌大學醫(yī)學學士學位,只身到美國留學。在一個無名的大學默默無聞的等待了一年之后，他獲得了南加州大學的全額獎學金，但是他再次放棄了，他的目標是哈佛，他就有非哈佛不進的決心。為了進哈佛，他在那所不知名大學的地下餐廳刷了3年盤子，終于在1995年他如愿以償。1998年當張朝陽到美國游說他回國創(chuàng)業(yè)時，他再次放棄了一直在追求的哈佛醫(yī)學院博士學位，也放棄了他即將獲得的美國中產(chǎn)階級生活方式，回國成為搜狐的創(chuàng)業(yè)元老之一。

    如今,當張黎剛開著他的寶馬在北京最繁華的商業(yè)區(qū)穿行時，或許他會感慨1998年的那個放棄是多么正確的選擇，而中國給了他多么大的舞臺。沖出哈佛僅僅5年，他已經(jīng)成為中國富人階層中的一員，寶馬和豪宅在2003年已經(jīng)成為現(xiàn)實。他說，那時候放棄博士學位回國創(chuàng)業(yè)對于很多人來說是不可思議的事情，大多數(shù)留學生都選擇在美國做了年薪10萬美元的中產(chǎn)階級，這些人中其實很多都不比張朝陽條件差，但是他們都沒有張朝陽的勇氣，張朝陽之所以成功，首先是因為他有直面挑戰(zhàn)的勇氣。

    張黎剛不認為他和張朝陽是朋友，但卻不否認張朝陽對他的影響。1998年當他和張朝陽在哈佛附近的一家中餐館初次見面時，盡管張朝陽看上去不那么熱情，甚至有點冷漠，他還是被張朝陽身上的那種英雄氣質(zhì)吸引了。惺惺相惜，張黎剛自己也是個英雄情節(jié)很重的人。 “我希望自己能做一家能夠影響人們生活方式的偉大公司。”這就是張黎剛的目標，就如同當年一定要進哈佛一樣，他在努力的實現(xiàn)這個目標，而他接下來的兩次創(chuàng)業(yè)都是對這個目標的闡釋。

    在回國的一年時間內(nèi)，他從搜狐的產(chǎn)品部經(jīng)理做到產(chǎn)品總監(jiān)，搜狐的整個架構都是在張黎剛的領導下完成的。然而在他即將成為搜狐副總裁時，1999年他又選擇了離開。搜狐的經(jīng)歷讓他更深刻的理解了互聯(lián)網(wǎng)。“互聯(lián)網(wǎng)是以一種革命性的形態(tài)出現(xiàn)的，對所有的人有相同的機會。我認為我和那些互聯(lián)網(wǎng)的成功者有相同的能力，既然有相同的機會和相同的能力，我為什么不去做自己的事業(yè)呢？”張黎剛說，“我在搜狐見證了一個偉大公司的誕生。我想如果沒有張朝陽和搜狐這樣的公司，中國的互聯(lián)網(wǎng)市場可能會晚到一兩年，印度的互聯(lián)網(wǎng)市場就比中國晚。我在搜狐是看著搜狐怎樣從零做到大的，搜狐的成長給了我后來的創(chuàng)業(yè)有很大的啟發(fā)。”

    他創(chuàng)業(yè)第二站選擇的仍然是互聯(lián)網(wǎng)——e龍網(wǎng)。1999年，張黎剛和三位合伙人一起創(chuàng)辦了e龍，張黎剛?cè)蜟EO。當e龍成功在NASDAQ上市，并成為中國最大的商務旅行與城市消費服務公司時，他還是選擇了離開。在他眼中e龍并不是互聯(lián)網(wǎng)大潮的真正主角，其影響力也不足以蓋過新浪、搜狐、網(wǎng)易三大門戶，不可能成為行業(yè)領袖，這令他深感遺憾。而當e龍在幾次資本運作之后，幾位創(chuàng)業(yè)者都變成了股份少于10%的小股東，張黎剛認為已經(jīng)不能體現(xiàn)自己的價值，2003年他再一次的選擇放棄。

    “我是不甘于做配角的，我要做有影響力的。與其那樣，還不如重新開辟戰(zhàn)場，我希望由于我的存在，能夠帶給這個社會更多的價值。”強烈的成就欲望，使張黎剛選擇了第三次創(chuàng)業(yè)，就他的個性來說，他是不愿做追隨者的。他有挑戰(zhàn)卓越的勇氣，他的勇氣不僅體現(xiàn)在敢于進取，還在于他敢于放棄。

    2004年張黎剛開始了他的第三次創(chuàng)業(yè)，這次他回到了老本行，選擇了健康管理產(chǎn)業(yè)。這似乎是一個傳統(tǒng)的行業(yè)，但公司的注冊名稱卻是“愛康網(wǎng)”。“在決定從事健康管理的那一剎那，我就在思考怎么用IT的力量來武裝它。IT技術已經(jīng)使個性化的健康管理成為可能。這一切將改變現(xiàn)有落后的‘醫(yī)’－‘患’服務模式。”張黎剛解釋說。