措施三：檢修供應(yīng)鏈
供應(yīng)鏈的管理在蕭條時(shí)期變得異常重要。一個(gè)流傳在鋼鐵行業(yè)的笑話是因?yàn)樯F的價(jià)格已經(jīng)跌到比前期廢鐵的價(jià)格還低，以至于將囤積了廢鐵的廢品回收商套牢。
在現(xiàn)實(shí)中，由于鋼鐵、石油、有色金屬等大宗貨物價(jià)格暴跌，存貨貶值所導(dǎo)致的企業(yè)虧損比比皆是。盡管零庫存是企業(yè)比較希望的狀態(tài)，但如何使整個(gè)供應(yīng)鏈的效率不受影響?因?yàn)閹缀跛衅髽I(yè)都在減產(chǎn)，需求變得難以預(yù)計(jì)，極大地挑戰(zhàn)了企業(yè)銷售預(yù)測的準(zhǔn)確性。
在卡博特公司，財(cái)務(wù)總監(jiān)要求銷售人員更多去了解客戶的生產(chǎn)計(jì)劃和庫存計(jì)劃，并且制定產(chǎn)成品庫存目標(biāo)，再根據(jù)產(chǎn)成品目標(biāo)制定原料庫存目標(biāo)，以此安排原材料的采購計(jì)劃。為最大程度減少庫存，公司每周甚至每天安排采購計(jì)劃;對(duì)于小品種，卡博特則完全實(shí)行零庫存的訂單生產(chǎn)。
措施四：廣開資金源
對(duì)于資金饑渴的企業(yè)而言，單一依靠銀行貸款并不是明智的選擇。在宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)入下行周期中，銀行最常扮演落井下石的角色。因此企業(yè)在注意資本金和借貸之間的比例、長期負(fù)債和短期負(fù)債之間的比例，避免短資長用的同時(shí)，盡量廣開財(cái)路，使資金來源多元化。
相比銀行貸款，尋求上市籌資也因股市緊縮而變得更加困難。不過風(fēng)險(xiǎn)投資信托計(jì)劃、股權(quán)融資或者私募基金投資也是企業(yè)可以考慮的途徑。
措施五：合理瘦身與逆勢(shì)擴(kuò)張
對(duì)于一個(gè)高負(fù)債低現(xiàn)金的企業(yè)而言，重新審視過去的投資行為，出售相關(guān)資產(chǎn)或者關(guān)閉生產(chǎn)線可以快速緩解現(xiàn)金的饑渴，在決定出售什么資產(chǎn)、出售多少之前，必須進(jìn)行謹(jǐn)慎的價(jià)值貢獻(xiàn)分析，拋棄長期對(duì)企業(yè)價(jià)值貢獻(xiàn)為負(fù)值的資產(chǎn)，才能使優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)得到保全從而帶來新生的機(jī)會(huì)。
基于價(jià)值貢獻(xiàn)的分析，三星在最困難的1997年，賣掉120個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目之后，在所有對(duì)手都在收縮戰(zhàn)線的時(shí)候仍加大了芯片廠的投資，如今看來，這無疑是一個(gè)最正確的決定。
