2、缺乏科學(xué)的財務(wù)管理手段

    在泛家居行業(yè)，經(jīng)銷商經(jīng)營規(guī)模普遍較小，經(jīng)營管理團隊的素質(zhì)都比較低，很多經(jīng)銷商連電腦都不會使用，而會用電腦的經(jīng)銷商群體中，真正將電腦用來實行信息化管理的只是少數(shù)，先進的財務(wù)管理軟件在經(jīng)銷商這里基本派不上用場。

    3、只盯賬本，不加分析

    這是由于負責(zé)財務(wù)管理的人員不專業(yè)所表現(xiàn)的一種具體行為。其實，賬本背后隱藏的問題才是問題的關(guān)鍵所在。比如說，從賬面上看，某個月利潤比平時明顯縮水，這時經(jīng)銷商或財務(wù)人員就要對相關(guān)數(shù)據(jù)進行分析，是不是產(chǎn)品銷量上不來，還是單個產(chǎn)品利潤降下去了，或者產(chǎn)生了哪些不必要的開支。

    4、重產(chǎn)品銷量，輕財務(wù)管理

    這是經(jīng)銷商最普遍存在的管理問題。其實，經(jīng)銷商除了關(guān)注銷量，更應(yīng)該關(guān)注成本和利潤，也就是說要更多地關(guān)注財務(wù)管理。因為有時候產(chǎn)品銷量很大，那是因為價格定得太低，雖然賣得多，但賺得少，對企業(yè)來說并非好事。

    5、將財務(wù)管理和經(jīng)營管理割裂開來

    這種現(xiàn)象一般出現(xiàn)在大型經(jīng)銷商的財務(wù)管理中，其癥狀表現(xiàn)為財務(wù)人員認為經(jīng)營行為與自己無關(guān)，財務(wù)人員只要管好錢就行了。其實，財務(wù)行為是應(yīng)該服務(wù)于經(jīng)營活動的，作為專業(yè)的財務(wù)人員，有責(zé)任通過財務(wù)分析，提出有利于經(jīng)營行為的報告和建議。

    店面財務(wù)管理的5點建議

    一只木桶，如果有一塊板短了，那么就不可能裝滿水。店面財務(wù)管理就相當于經(jīng)銷商這只木桶中的一塊板，如果店面財務(wù)管理這一塊板短了，那么經(jīng)銷商的發(fā)展就會被停滯。由此可見，店面財務(wù)管理對經(jīng)銷商來說是多么的重要。筆者認為，經(jīng)銷商要改進財務(wù)管理工作，可從以下5個方面著手：

    1、建立完善的店面財務(wù)管理制度

    沒有規(guī)矩，不成方圓。沒有完善的店面財務(wù)管理制度，僅僅靠店員的自覺行為來實現(xiàn)店面財務(wù)管理是不可靠的。光有制度還遠遠不夠，老板和老板娘要以身作則，帶頭遵守財務(wù)規(guī)章制度，支持財務(wù)工作，尊重財務(wù)人員，使企業(yè)上下自覺形成一種以財務(wù)管理為中心的氛圍，否則制度就會成為一紙空文。

    2、提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)

    財務(wù)人員素質(zhì)的高低，直接影響到店面財務(wù)管理的效果。不管誰來擔(dān)當?shù)昝尕攧?wù)主管的角色，不僅要接受專業(yè)的財務(wù)知識培訓(xùn)，而且還要接受相關(guān)管理知識的培訓(xùn)。

    3、加強對財務(wù)人員的管理

    對財務(wù)人員強化管理有很多種途徑和方法，其中，日報表制是一個比較切實可行的好辦法。一般來說，日報表只要把關(guān)鍵的"進、銷、存"三個數(shù)據(jù)報告即可。

    4、做到公私財務(wù)分明

    建議老板和老板娘都給自己開工資，平時家用或需要外出應(yīng)酬，就動自己的工資，不要隨便將手伸向店面的"錢袋子".

    5、聘請財務(wù)顧問

    對于經(jīng)營規(guī)模比較大的經(jīng)銷商，最好聘請財務(wù)顧問來提供專業(yè)的指導(dǎo)。有很多經(jīng)銷商可能認為聘請顧問會增加巨額成本，造成不必要的費用開支，其實不然。就拿合法避稅一項來說，如果有財務(wù)顧問的指導(dǎo)，經(jīng)銷商很可能省下不少錢呢。