江南春隨即動了自己創(chuàng)業(yè)的念頭。1994年，大三學生江南春和幾個合作伙伴成立了永怡廣告公司，自任總經理。自稱是“苦出身”的江南春特能折騰，他可以為爭取到短短15分鐘的見面等候七八個小時。大學還沒畢業(yè)，江南春就已經成為學生中少見的百萬富翁了。

    到1998年，永怡已經占據了95%以上的上海IT領域廣告代理市場，營業(yè)額達到6000萬至7000萬元人民幣，到了2001年，收入達到了1.5億。

    創(chuàng)富秘訣“空巴士”理論

    然而在廣告代理業(yè)辛苦打拼七八年的江南春，卻痛苦地意識到一點：在廣告產業(yè)的價值鏈中，廣告代理公司處于最下游，是最脆弱的一環(huán)，賺很少的錢，付出最多的勞動。作為其廣告客戶和好朋友的陳天橋的一席話，更觸動了江南春轉型的念頭：為什么非要一直在廣告代理的戰(zhàn)術層面上反復糾纏，不跳到產業(yè)的戰(zhàn)略層面上去做一些事情呢？

    迷茫中的江南春，連續(xù)幾天在上海“漢源書屋”思索，得出了公車理論：與其跳上擠滿人的巴士，一番大打出手，好不容易獲得狹窄

    的立足之地，不如尋找無人的巴士揚長而去。他的新目標就是商業(yè)樓宇液晶電視聯播網。這是一個巨大的空白市場——直擊3000元以上月收入的“三高”(高收入、高學歷、高消費)人群，在每天至少4次等候電梯的短暫時間中，幾乎強制性地觀看廣告，而成本只有傳統(tǒng)電視廣告的1/10。