2009年2月26日鹿鼎記，在興輝陶瓷集團(tuán)總部落成典禮上，興輝集團(tuán)負(fù)責(zé)人表示，未來(lái)幾年，興輝陶瓷集團(tuán)將會(huì)沿著集約化生產(chǎn)、集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)、國(guó)際化拓展的思路做強(qiáng)做大，力爭(zhēng)2010年在香港H股上市。

　　2010年7月7日，美國(guó)Mohawk Industries, Inc，莫霍克工業(yè)公司(NYSE：MHK)宣布對(duì)興輝陶瓷進(jìn)行一項(xiàng)少數(shù)股權(quán)投資，以擴(kuò)大其在國(guó)際市場(chǎng)的份額。Mohawk是一家面向住宅和商業(yè)應(yīng)用提供地面材料的領(lǐng)先供應(yīng)商，該公司產(chǎn)品種類包括地毯、瓷磚、復(fù)合地板、木材、石材、塑膠地板和塊毯等。這是近年來(lái)陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)又一個(gè)中外合作案例，也被一些業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為是興輝陶瓷邁向國(guó)際化的開始。興輝董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官陳雄載表示，將通過(guò)這次“聯(lián)姻”，借助美國(guó)的品牌和技術(shù)、資本運(yùn)作提升興輝品牌。

　　Mohawk Industries 董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官 Jeffrey Lorberbaum 表示：“很顯然，這家新的合資企業(yè)有助于我們更好地實(shí)現(xiàn)成為地面材料行業(yè)全球生產(chǎn)商的目標(biāo)。我們很高興能與興輝這樣的世界級(jí)企業(yè)合作。”

　　興輝與美國(guó)莫霍克工業(yè)公司的合作的背景是什么？合作將對(duì)雙方今后的發(fā)展尤其是興輝產(chǎn)生哪些影響？對(duì)陶瓷行業(yè)今后的發(fā)展釋放了哪些信號(hào)？為此，搜狐家居陶瓷衛(wèi)浴頻道采訪了相關(guān)業(yè)內(nèi)人士，并搜集整理了合作雙方和業(yè)內(nèi)專家的一些觀點(diǎn)。

　　興輝陶瓷集團(tuán)董事長(zhǎng)陳雄載：通過(guò)國(guó)外的資本和技術(shù)提升本土品牌

　　目前中國(guó)的市場(chǎng)是很大的，美國(guó)會(huì)投入了大量的資本進(jìn)行運(yùn)作。中國(guó)的市場(chǎng)是非常巨大的，而且中國(guó)的人口非常龐大；而西方國(guó)家城鎮(zhèn)化已經(jīng)完成，人口也不如中國(guó)人口多，中國(guó)還有幾億人處于城鎮(zhèn)化的發(fā)展過(guò)程中，因此有很大的發(fā)展空間。

　　美國(guó)莫霍克工業(yè)公司幫助興輝品牌出口到美國(guó)，我們也幫助美國(guó)莫霍克工業(yè)公司的品牌進(jìn)口到中國(guó)，兩個(gè)品牌是相互合作的。我們已經(jīng)是“一家人”了。我們將通過(guò)美國(guó)的品牌和技術(shù)、資本運(yùn)作提升興輝的品牌。

　　興輝陶瓷總經(jīng)理陳海堅(jiān)：互惠互利 相互合作

　　美國(guó)莫霍克工業(yè)公司每年在中國(guó)采購(gòu)2億美元以上的陶瓷產(chǎn)品圖行天下校友錄，他們進(jìn)入中國(guó)已經(jīng)有五、六年了，跟幾家大的集團(tuán)進(jìn)行了洽談，這次為什么選中了興輝？因?yàn)槲覀冏⒅厝宋�、環(huán)保，而且做的相當(dāng)?shù)轿弧＿@次的中美合作對(duì)興輝下半年的發(fā)展會(huì)有推進(jìn)作用home.sohu.com。我們首先是立足國(guó)內(nèi)，美國(guó)莫霍克工業(yè)公司在美國(guó)做的很大，通過(guò)合資可以在美國(guó)做興輝的品牌，美國(guó)莫霍克工業(yè)公司的品牌也可以在佛山銷售，大家相互合作。

　　美國(guó)莫霍克工業(yè)公司董事長(zhǎng)Chris Wellborn韋伯.克里斯：通過(guò)合作 讓興輝在美國(guó)和其他市場(chǎng)都得到長(zhǎng)足的發(fā)展

　　美國(guó)莫霍克工業(yè)公司與佛山的企業(yè)有超過(guò)6年愉快的合作經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為佛山是非常具有競(jìng)爭(zhēng)力的陶瓷產(chǎn)區(qū)，提供高質(zhì)量、物優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品。佛山政府也為企業(yè)提供了各種各樣方便的服務(wù)和溝通平臺(tái)。通過(guò)興輝和美國(guó)莫霍克的合作，我們相信興輝會(huì)迅速的成為中國(guó)陶瓷企業(yè)的領(lǐng)先者，在美國(guó)和其他市場(chǎng)都會(huì)得到長(zhǎng)足的發(fā)展。興輝無(wú)論是在佛山還是在中國(guó)都是具有領(lǐng)導(dǎo)地位的，尤其是陶瓷行業(yè)具有很好的地位，莫霍克瓷磚除了對(duì)興輝進(jìn)行資本投資外，還將在技術(shù)、營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)和美國(guó)市場(chǎng)分銷等方面進(jìn)行協(xié)助。

　　我們選擇與興輝合作是因?yàn)榕d輝是由陳先生領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)大管理團(tuán)隊(duì)，還具有高效的生產(chǎn)基地，優(yōu)良的品牌，為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，興輝有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，增長(zhǎng)的原動(dòng)力，也是致力于環(huán)境保護(hù)和節(jié)約能源。

　　美國(guó)莫霍克瓷磚公司有63年歷史，世界上最大的瓷磚制造商公司，是瓷磚行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，我們花了大量的投資投入研發(fā)，也有豐富的銷售經(jīng)驗(yàn)和分布廣泛的分銷網(wǎng)絡(luò)，擁有美國(guó)最大的瓷磚最大的分銷網(wǎng)絡(luò)，也具有雄厚的資本實(shí)力可以支持企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

　　佛山市陶瓷行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)尹虹博士：國(guó)際合作是佛山陶瓷走向世界的必由之路

　　雖然我們還沒有知曉雙方合作的資本結(jié)構(gòu)、利益分配等合作成本、代價(jià)的詳細(xì)細(xì)節(jié)。但行業(yè)媒體的評(píng)論普遍認(rèn)為此次合資，標(biāo)志著興輝陶瓷集團(tuán)從本土化企業(yè)向國(guó)際化企業(yè)邁開了一大步。

　　興輝陶瓷與莫霍克工業(yè)公司雙方公司差不多同時(shí)全面涉足建筑陶瓷領(lǐng)域搜狗，莫霍克工業(yè)公司是美國(guó)紐約證券交易所的上市公司，興發(fā)鋁材是香港的上市公司，并且興輝陶瓷也正在謀求境外上市，雙方公司除了擁有一定的相似之處以外，更多的是擁有彼此互補(bǔ)的資源。雙方的共同相似處、互補(bǔ)的資源、發(fā)展拓寬的目標(biāo)是雙方合作的基礎(chǔ)，我們期待著興輝陶瓷通過(guò)這次跨國(guó)合作，邁開公司國(guó)際化的一大步，期望在將來(lái)雙贏的基礎(chǔ)上，為佛山陶瓷中國(guó)建陶行業(yè)走向世界探索發(fā)展之路，積累成功經(jīng)驗(yàn)。

　　這些不僅表明了佛山陶瓷極具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一面，而且展示了佛山陶瓷大步走向世界的需求，國(guó)際化將成為佛山陶瓷下一步發(fā)展的熱門詞匯。在國(guó)內(nèi)陶瓷磚產(chǎn)量高速增長(zhǎng)的今天，建陶行業(yè)會(huì)象許多行業(yè)一樣在過(guò)剩中發(fā)展，在過(guò)剩中提升，佛山陶瓷及我國(guó)建陶產(chǎn)業(yè)快速走向世界將是目前發(fā)展的重要方向之一，，目前我國(guó)的陶瓷磚出口僅占全年產(chǎn)量的11%，在世界多國(guó)對(duì)中國(guó)陶瓷磚行業(yè)不斷進(jìn)行反傾銷的今天，佛山陶瓷中國(guó)建陶國(guó)際化將是全面提升其競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，相信在未來(lái)數(shù)年里，中國(guó)陶瓷磚行業(yè)特別是佛山陶瓷將逐步走向國(guó)外。最好的途徑就是廣泛開展國(guó)際間的合作，類似興輝陶瓷、金意陶陶瓷這樣的合資模式，聯(lián)合利用彼此資本、品牌、渠道、技術(shù)、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷等各方面的優(yōu)勢(shì)，謀求雙贏多贏的局面，進(jìn)一步推進(jìn)佛山陶瓷走向世界。國(guó)際合作，佛山陶瓷走向世界的必由之路。

　　中國(guó)建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)繆斌：合作為行業(yè)做出了一個(gè)很好的示范

　　興輝與美國(guó)莫霍克公司合作，在開拓國(guó)際市場(chǎng)這塊兒起到了很好的示范作用。這種合作模式的作用主要體現(xiàn)：中外合資它是一個(gè)資本運(yùn)作，國(guó)外一些先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念，先進(jìn)的管理理念，先進(jìn)的技術(shù)，包括節(jié)能環(huán)保這塊兒，對(duì)提升國(guó)內(nèi)陶瓷企業(yè)的管理方面做出很大作用 。因?yàn)檫@次雙方的合作，是中國(guó)本土和國(guó)外的結(jié)合。與純粹是外國(guó)人到中國(guó)來(lái)投資的企業(yè)是兩個(gè)概念，它是真正把中國(guó)的東西引到中國(guó)的企業(yè)里來(lái)了。

　　我覺得企業(yè)走國(guó)際化，一個(gè)是我們產(chǎn)品需要避免相互競(jìng)爭(zhēng)。第二，中國(guó)瓷磚的產(chǎn)量已經(jīng)很大，相互競(jìng)爭(zhēng)很激烈。第三鹿鼎記，國(guó)內(nèi)企業(yè)需要注重自己的平牌和質(zhì)量。佛山這一塊兒的品牌的質(zhì)量、品牌影響力、檔次是很高了，但有些其他省的一些產(chǎn)瓷區(qū)的瓷磚在這些方面還是比較落后的，要想邁向國(guó)際化市場(chǎng)，必須把我們品牌方方面面規(guī)范起來(lái)，注重好自身的管理。

　　興輝陶瓷集團(tuán)開了先河，為我們陶瓷企業(yè)邁入國(guó)際化的步伐以及和先進(jìn)國(guó)際化企業(yè)合作的做了示范，標(biāo)志著興輝陶瓷集團(tuán)邁入國(guó)際化企業(yè)行列，這是我們陶瓷行業(yè)的一件大事，對(duì)此我們大家可以十分的關(guān)注，由于東西方文化的差異、中美理念的不同，在今后的合作當(dāng)中還有需要摸索的經(jīng)驗(yàn)，可以為我們行業(yè)，為其他的企業(yè)做出一個(gè)很好的示范。

　　同時(shí)這種合作，也會(huì)有利于興輝陶瓷集團(tuán)引進(jìn)高端的生產(chǎn)技術(shù)、先進(jìn)的生產(chǎn)理念、高效的管理模式，可以提升興輝陶瓷集團(tuán)的企業(yè)管理水平，以及國(guó)際資本的運(yùn)作能力，為興輝未來(lái)的發(fā)展奠定更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　中國(guó)陶瓷工業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)侯文全：合作為中國(guó)陶瓷行業(yè)提供了一條新的發(fā)展思路

　　興輝集團(tuán)跟美國(guó)莫霍克工業(yè)公司的戰(zhàn)略合資，使興輝集團(tuán)在市場(chǎng)銷售方面占得了先機(jī)，此次合資標(biāo)志著興輝陶瓷集團(tuán)從本土化向國(guó)際化邁進(jìn)，使雙方在合作上互惠互利，雙方共贏，并且借助美國(guó)莫霍克工業(yè)公司高端的產(chǎn)品技術(shù)，現(xiàn)金的設(shè)計(jì)理念，高效的現(xiàn)代化管理模式以及更加先進(jìn)的節(jié)能環(huán)保技術(shù)，解決了興輝陶瓷出口市場(chǎng)的瓶頸，為迅速打開全球陶瓷市場(chǎng)找到了一條很好的發(fā)展途徑，雙方的合作將會(huì)使興輝陶瓷集團(tuán)在國(guó)際上迅速崛起，為中國(guó)的陶瓷行業(yè)提供一條新的發(fā)展思路。

　　歐神諾陶瓷董事長(zhǎng)鮑杰軍博士：本土企業(yè)通過(guò)與國(guó)外企業(yè)的合作 能夠更快的拓寬國(guó)外市場(chǎng)消費(fèi)渠道

　　目前國(guó)內(nèi)企業(yè)在生產(chǎn)工藝、發(fā)展模式和企業(yè)管理上都已經(jīng)非常成熟，中外合作更多地是希望通過(guò)借助國(guó)外企業(yè)對(duì)國(guó)外市場(chǎng)的敏感度，進(jìn)一步了解國(guó)外市場(chǎng)需求，拓寬國(guó)外市場(chǎng)消費(fèi)渠道。中國(guó)已經(jīng)是制造大國(guó)，陶瓷產(chǎn)量占到了全球總產(chǎn)量的60%，今后肯定更高。因此，國(guó)內(nèi)建陶企業(yè)要發(fā)展，不光是要針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，必須拓展國(guó)外市場(chǎng)。一方面圖行天下，單靠國(guó)際買家來(lái)采購(gòu)肯定是不行的，國(guó)內(nèi)企業(yè)必須主動(dòng)走出去；另一方面，單靠企業(yè)自身力量建立去建立和完善國(guó)際銷售網(wǎng)絡(luò)又面臨高成本的問(wèn)題。因此，越來(lái)越多的企業(yè)會(huì)通過(guò)與國(guó)外企業(yè)的合作，本土品牌能夠更快地建立起國(guó)際銷售渠道。

　　但是，在建立合作過(guò)程時(shí)也必須注意一些問(wèn)題：如企業(yè)的定位。因?yàn)殡p方的訴求點(diǎn)會(huì)存在差異，企業(yè)文化存在差異，有些時(shí)候甚至?xí)�產(chǎn)生利益不一致的沖突，所以在合作時(shí)必須充分考慮雙方的企業(yè)定位，這樣才能實(shí)現(xiàn)更好地合作。

　　蒙娜麗莎陶瓷集團(tuán)董事張旗康：本土企業(yè)國(guó)際化、國(guó)際合作的主要推手是國(guó)際品牌

　　本土品牌與國(guó)際品牌的合作在陶瓷行業(yè)近5年內(nèi)開始出現(xiàn)，國(guó)際品牌本土化的主要推手不是本土的企業(yè)而是國(guó)際品牌的企業(yè)，因?yàn)樗麄兛吹搅酥袊?guó)的崛起，中國(guó)的市場(chǎng)非常大。需要借助中國(guó)本土的品牌拓展市場(chǎng)和業(yè)務(wù)。為什么有很多中國(guó)企業(yè)愿意拿出自己的股份與國(guó)際品牌企業(yè)合作，也說(shuō)明了中國(guó)本土的陶瓷企業(yè)發(fā)展到今天有了這樣的需求，因此可以說(shuō)是一拍即合。本土企業(yè)國(guó)際化的前提是企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)范，才有可能被國(guó)際品牌選中作為合作伙伴。本土企業(yè)國(guó)際化落腳點(diǎn)要在本土，要成為強(qiáng)勢(shì)品牌的背后就是各方面的管理到位，首先基礎(chǔ)要夯實(shí)。