隨著行業(yè)競爭日益加劇，各國行政管制不斷放松，科技不斷進步，互聯網快速應用，世界的變化越來越快。與變革相對應的管理人員的領導力對企業(yè)生存和發(fā)展也越來越重要。世界范圍內出現了一股以領導代替管理的潮流。

　　在西方企業(yè)中，開發(fā)領導力方面，惠普做得是比較杰出的，很值得我們中國的企業(yè)學習。下面我們詳細介紹一下惠普的領導力開發(fā)與培養(yǎng)項目。

　　項目背景

　　六十多年來，惠普都一直保持著非凡的創(chuàng)新和增長記錄。保持這樣的記錄需要企業(yè)不斷地改造自己從而迅速利用新技術，快速滿足市場需求。

　　20世紀90年代，高科技行業(yè)發(fā)生了史無前例的變化。變革的速度越來越快，產品生命周期越來越短，亞洲、歐洲公司不但瓜分本國市場，而且開始進軍美國市場，產品價格急劇下降。與此同時，惠普這家受世人景仰的公司的業(yè)績開始呈現下滑的征兆。它的增長曲線趨于平緩。決策速度減慢，公司內部不協調，目標不一致導致惠普錯失良機、浪費資源。為了鼓舞士氣，1999年7月董事會任命卡莉-費奧瑞納——這個締造了朗訊公司早期成功業(yè)績的杰出女性擔任惠普的新CEO.

　　卡莉和惠普的管理團隊意識到要想在新的市場中獲勝，需要公司具備快速合作、快速發(fā)現問題、解決問題、有效做出跨部門決策的文化。2000年，惠普對各層次員工都進行了有關改造惠普的調查，結果顯示員工對公司戰(zhàn)略和此次勢在必行的改革非常認同。員工認為惠普改革是必要的，尤其是組織內部的跨部門決策必須向更快更好的方向發(fā)展。員工希望管理層對可衡量的行為結果更加負責，更加關注顧客需求。

　　為了滿足員工的這些需求，惠普負責員工發(fā)展和組織有效性的部門著手設計并執(zhí)行動力領導力的項目——一個旨在加快員工對戰(zhàn)略目標認同，提高跨部門合作效率，提高發(fā)現問題、解決問題的能力和決策速度的專門項目。