1、要先做出空白的《稽核任務書》，規(guī)定出本次稽核的項目內(nèi)容、本次稽核的起止時間等，便于自己在稽核中有所記錄。

　　2、做好稽核的時間安排：先稽核哪個部門、后稽核哪個部門，第一個被稽核的部門是什么時間去稽核、什么時間稽核結束，第二個被稽核的部門是什么時間去稽核、什么時間稽核結束等，稽核員必須能說出個子丑寅卯來。

　　第八步：按照稽核計劃去相關部門進行稽核：

　　1、在到相關部門進行稽核的過程中，稽核人員要根椐現(xiàn)實情況靈活處理，比如：被稽核的人員，在被稽核的時間段內(nèi)忽然有事情急需處理時，稽核人員就要理解和支持——改動稽核計劃換個時間再來；而不要象執(zhí)行公務一樣生搬硬套、一板一眼的與被稽核人員針鋒相對。

　　2、在稽核過程中，當稽核員發(fā)現(xiàn)有不符合規(guī)定的項目時，一定要態(tài)度和善的與被稽核人員溝通，要學會循循善誘讓被稽核人員認識到自己的錯誤，只有這樣，他才能改正錯誤、達到稽核的目的。

　　3、在一項稽核完成后，稽核人員要及時填寫《稽核檢查表》，并在填寫完畢后讓被稽核人員瀏覽確認、簽上自己的姓名，本項稽核才算稽核結束。

　　第九步：稽核后必須做的幾個關鍵動作：

　　稽核后要及時對本次稽核進行后序處理，才能達到稽核的目的，不是說稽核完畢填寫好《稽核檢查表》、就萬事大吉大功告成了；稽核后還要做好最關鍵的三個動作：

　　1、對違反相關規(guī)定或按規(guī)定做的好、應該獎勵的人員開出《稽核獎罰單》：這里應該拋棄掉的一個觀念是：稽核后稽核人員要不僅僅只會開罰單，流程制度中規(guī)定有獎勵的一定要一諾千金的進行獎勵。

　　2、發(fā)出《整改通知書》交給被稽核的人員：此舉動的目的是讓被稽核的人員做出保證、并限期改正；因為稽核的宗旨是：給被稽核人員敲起警鐘、進行改善；如果我們只對被稽核人進行了獎罰，到底下一步會不會改善稽核員都是丈二和尚摸不著頭腦，你說：此次稽核是不是和尚剃頭—白費力了。

　　3、稽核員要對稽核的結果大肆宣揚：榜樣的力量是無窮的，同樣的道理：“殺一儆百”的威力也是無法可擋的，當稽核員發(fā)出《整改通知》后，一定要積極采取各種方式大肆宣揚，把做的好進行獎勵和做的差進行處分的兩種結果、形成鮮明的對比：在大會上進行導讀、在宣傳欄上進行張貼、在案例分析會上進行分析等，讓企業(yè)的人無人不曉。

　　第十步：稽核員需要注意的幾個事項如下：

　　1、稽核前要自己先熟悉稽核的依據(jù)，然后做稽核才不會出現(xiàn)外行教內(nèi)行的情況。

　　2、稽核過程中，凡違規(guī)的事一定要記錄并要經(jīng)責任人“簽字畫押”。

　　3、要始終抱著幫助被稽核人做好工作的心態(tài)去做稽核。