3、 集團公司財務管理監(jiān)管不利，缺乏力度

　　由于A集團會計核算失真、財務管理混亂，尤其是財務監(jiān)管的力度不夠。主要原因可能是會計人員不能依法行使核算和監(jiān)督的職能，只能按照本企業(yè)領導的意圖辦事。

　　少數(shù)財會人員素質(zhì)差，既不按會計制度辦事，還鉆財經(jīng)制度的空子，迎合本企業(yè)領導的不正當要求。

　　A集團公司放權(quán)過多，會使下屬企業(yè)處置資產(chǎn)的權(quán)力不受約束。

　　4、集團公司財務信息不可靠，經(jīng)營風險無法有效控制

　　A集團財務信息的不準確原因是多方面的，因此，下屬企業(yè)管理者必然會通過一些方式對會計報表進行合法和非合法的操作，從而使會計報表的真實性受到影響，企業(yè)經(jīng)營風險難以得到有效控制。

　　5、集團公司財務管理內(nèi)容不足，缺乏動態(tài)性

　　A集團公司資金管理散亂，預算管理困難，相當多的企業(yè)資金收支缺少統(tǒng)一的籌劃和控制，隨意性大，使用混亂，導致現(xiàn)金流量不平衡。

　　財務控制的七個重點

　　在集團公司戰(zhàn)略決策的指導下，如何建立有效的集團企業(yè)財務控制體系是A集團公司的當務之急。其重點包括以下幾個方面：

　　1、首先必須建立和健全集團公司統(tǒng)一的財務會計政策

　　A集團公司可以借助會計事務所或咨詢公司重新審視原有的集團會計政策。

　　A集團公司不僅需要統(tǒng)一公司的資金政策、投資政策、價格政策、預算政策等，還需要統(tǒng)一的基礎編碼體系，如科目編碼體系、組織編碼體系、客戶編碼體系、產(chǎn)品編碼體系、人力資源編碼體系、固定資產(chǎn)編碼體系等，它是建立統(tǒng)一的集團財務管理系統(tǒng)的基礎。

　　2、建立集團全面預算基礎平臺

　　A集團公司要根據(jù)產(chǎn)業(yè)政策，結(jié)合本集團的經(jīng)營戰(zhàn)略，提出集團年度的經(jīng)營總體計劃，提供給子公司作為指導性大綱。

　　各子公司編制的預算經(jīng)集團公司審核、匯總、調(diào)整、平衡后正式下達，作為子公司的經(jīng)營大綱、業(yè)績考核、財務審計的依據(jù)。

　　同時，要加強事中的財務監(jiān)控，使公司內(nèi)部統(tǒng)一的戰(zhàn)略決策能夠通過全面預算得以貫徹執(zhí)行。

　　3、建立集團統(tǒng)一資金管理平臺

　　A集團公司應該實行資金管理集中化，優(yōu)化集團的資金資源，最大限度地規(guī)避資金風險。

　　集團的籌資、集資、融資和集團內(nèi)部自有資金的分配應由公司決策層根據(jù)需要統(tǒng)一調(diào)度使用。子公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動所需要的周轉(zhuǎn)資金應由各子公司負責管理。

　　集團統(tǒng)一的資金管理平臺模式有多種形式，例如結(jié)算中心、報賬中心、內(nèi)部銀行、財務公司等。

　　作為公司決策層還應該及時監(jiān)控公司的現(xiàn)金流量，至少每周都能得到即時的現(xiàn)金流量表。同時，集團財務系統(tǒng)還應該具備預測功能，能夠事先對現(xiàn)金的流入和流出做出準確的預測和預報。

　　4、集團財務應該具有財務核算、管理會計和決策支持的功能

　　對于A集團公司而言，必須統(tǒng)一整個集團的財務軟件，對二級單位、子公司的業(yè)務數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r查詢與控制，及時掌握其經(jīng)營動態(tài)，為領導決策提供充足的依據(jù)。

　　5、集團財務應該具有靈活強大的報表系統(tǒng)

　　除滿足基本的財務報表及其它行業(yè)財務報表的要求外，還允許設計其它管理報表，滿足公司合并報表和上市后信息披露的要求。

　　6、集團財務應該注重有關財務的各項管理

　　集團財務應該注重投資管理，集團公司對子公司的對外投資、重組以及一定規(guī)模上的改造、擴建項目進行全過程的管理。

　　集團財務應該注重成本管理，集團公司應該建立集團有效的成本管理體系。在實現(xiàn)下屬企業(yè)的成本預測和成本核算的基礎上，應該及時對成本的差異做出分析，優(yōu)化企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)公司的成本領先戰(zhàn)略。