”匹克集團電子商務事業(yè)部負責人潘遠超表示，對于品牌企業(yè)的網上商城，他們向消費者傳達的是不一樣的購物體驗和全方位的消費服務，而不是較低的價格。
   
　　通過網絡渠道來消化庫存貨品也成為一個化解矛盾的方式。“我們的網上店鋪主要消化的是一些庫存貨品，網絡渠道的成本低，費用也不高，因為貨品定位不同，因此不會對實體店有什么影響。”新秀箱包實業(yè)有限公司的董事長施紀鴻表示。

　　發(fā)揮各自的優(yōu)勢，互相依托是更加明智的抉擇，在這一點上，李寧走出了一條成功的探索之路，通過建立類似實體渠道的網絡渠道和店鋪管理系統(tǒng)，李寧專注地發(fā)揮了網絡的溝通和互動功能，不僅實現(xiàn)了日銷售額10萬元的銷售佳績，也提升了品牌的美譽度，帶動了實體店鋪的銷售，實現(xiàn)了雙贏。

　　洋品牌ＶS國產品牌新一輪較量

　　在國產品牌高歌猛進之時，洋品牌也表現(xiàn)出對中國的網絡銷售市場的濃厚興趣，并挺進中國市場，這也加劇了這場競爭的殘酷性。4月27日，日本東京的網上奢侈品零售平臺魅力惠（ＧlamourSales）已宣布正式登陸中國，開始在線強占中國奢侈品市場的大蛋糕，其中，奢侈品鞋包是其市場重點。

　　“目前，中國正在走向全球最大奢侈品消費國的路上，越來越多的奢侈品品牌開始選擇包括電子商務再內的新型營銷模式，中點線網絡認為而高檔奢侈品消費者也呈現(xiàn)年輕化的趨勢。那些喜歡網購、已經視網絡為一種生活方式的都市青年，將成為未來中國奢侈品消費中的主流力量。”魅力惠的中國區(qū)首席執(zhí)行官ThibaultViller表示。

　　盡管奢侈品鞋包市場與國產鞋包品牌市場的消費者人群差異較大，但是這一事件卻向我們傳遞出一個新的信號，就是洋品牌絕不會坐看中國品牌企業(yè)分享網絡市場的大蛋糕，必然有所行動。

　　調查顯示，美國60%的企業(yè)都使用了網絡營銷，它是產品營銷的核心策略之一，但在中國，這個比例僅占5%。在新一輪的較量中，中國本土企業(yè)必須表現(xiàn)出更加有魄力和創(chuàng)新力的膽識，前瞻性的視角，才不至于在此輪競爭中僅僅分得對方留下的殘羹冷炙。尤其是皮革這樣的傳統(tǒng)制造企業(yè)，必須要突破固有思維，積極應用互聯(lián)網科技，勇于嘗試，才能在新一輪的競爭中強占先機。