為了重新開始，她面試了不下10家公司。最后，在汪潮涌一位朋友的推薦下，她應聘了美國博雅公關公司。
   
　　在1994年正式進入博雅時，李亦非已經身懷六甲，而就是在這種情形下，她從經理職位做起，僅僅一年半后，就被升為總監(jiān)，又過了一年半，她再度被擢升為董事總經理——這是博雅在中國區(qū)的最高級別，而李亦非如此的晉升速度也是前所未有的。

　　在博雅期間，李亦非的主要職責是為英國石油公司、英特爾、菲利普-莫里斯等知名跨國企業(yè)策劃進入中國市場的戰(zhàn)略。善于學習的她，也在這個過程中向客戶偷偷“學藝”，從而了解到眾多不同行業(yè)的關鍵知識。在后來被維亞康姆挖走后，李亦非對于媒體產業(yè)的一些運作手法，就是從她當時的客戶——也是后來的競爭對手——默多克的新聞集團獲取的。

　　在博雅幾年，李亦非積累了深厚的傳媒行業(yè)經驗，在與VIACOM（維亞康姆）亞太區(qū)高級副總裁接觸過一次后就給對方留下了極好的印象，回到酒店，那位副總裁就忍不住給她打來電話，“你是否愿意加入我們公司？”

　　在維亞康姆的幾次盛情邀請下，最初李亦非仍猶豫不決，但丈夫一遍遍鼓勵她：傳媒是一個朝陽產業(yè)，去維亞康姆是超越自己的一次機會，在博雅做咨詢是為別人出主意，而在維亞康姆就像經營自己的公司一樣。

　　1999年3月，李亦非受委出任MTV音樂電視頻道的中國區(qū)總經理。維亞康姆集團是美國第三大傳媒公司，擁有包括39家地方電視臺的電視集團、成立于1912年的派拉蒙電影公司、哥倫比亞廣播CBS公司以及于1981年8月在紐約創(chuàng)辦的MTV音樂電視網（目前它在美國擁有的訂戶超過7900萬家庭，并已經覆蓋了全球140個國家和地區(qū)的3.84億家庭）。

　　這一次，李亦非的新任務就是把MTV這種節(jié)目和消費方式兜售給中國的年輕人。初到維亞康姆，李亦非見到的“中國區(qū)辦公室”只是位于中糧廣場的一個小房間，員工僅6人。既沒有制作部，也沒有發(fā)行部、廣告部。

　　幸而，李亦非早已習慣了從零開始。在她的籌劃下，僅一個月后，他們就拿到了CCTV-MTV音樂盛典的批文。直到今天，MTV每年都會和CCTV共同舉辦一場規(guī)模盛大的音樂盛典，隨著該項活動的名聲鵲起，MTV品牌的影響力也日漸高漲。

　　盡管起初MTV頻道暫時不能落戶內地，但李亦非卻通過先推廣音樂節(jié)目的方式讓MTV成為中國年輕人十分喜愛的一種消閑方式。“MTV天籟村”、“麗麗點唱機”就是早期被制作推出的兩檔音樂節(jié)目。

　　2003年4月26日，李亦非終于看到了第一線曙光：維亞康姆與中國國際電視公司正式簽約，MTV音樂電視頻道正式通過廣東省有線電視網落地中國。幾檔在中國本地制作的節(jié)目如《MTV光榮榜》、《MTV學英語》以及MTV在其它國家和地區(qū)名列收視率榜首的經典節(jié)目如《國際歌曲排行榜》等都在該頻道中滾動播出。

　　由于李亦非的努力，MTV終于得以順利落地中國。同年，她被提升為MTV全球音樂電視網亞洲部資深副總裁。

　　女經理人的平衡術

　　“聰明人很多，膽大的人太少，我就是少數(shù)的膽大的人。