上述程序也可用以下8個典型步驟來表述：
1、制定組織的整體目標和戰(zhàn)略。
2、在經營單位和部門之間分配主要的目標。
3、各單位的管理者和他們的上級一起設定本部門的具體目標。
4、部門的所有成員參與設定自己的具體目標。
5、管理者與下級共同商定如何實現(xiàn)目標的行動計劃。
6、實施行動計劃。
7、定期檢查現(xiàn)實目標的進展情況，并向有關單位和個人反饋。
8、基于績效的獎勵將促進目標的成功實現(xiàn)。
【優(yōu)、缺點】
目標管理在全世界產生很大影響，但實施中也出現(xiàn)許多問題。因此必須客觀分析其優(yōu)劣勢，才能揚長避短，收到實效。
1、目標管理的優(yōu)點
�、倌繕斯芾韺M織內易于度量和分解的目標會帶來良好的績效。對于那些在技術上具有可分性的工作，由于責任、任務明確目標管理常常會起到立竿見影的效果，而對于技術不可分的團隊工作（TNE）則難以實施目標管理。
�、谀繕斯芾碛兄诟倪M組織結構的職責分工。由于組織目標的成果和責任力圖劃歸一個職位或部門，容易發(fā)現(xiàn)授權不足與職責不清等缺陷。
�、勰繕斯芾韱l(fā)了自覺，調動了職工的主動性、積極性、創(chuàng)造性。由于強調自我控制，自我調節(jié)，將個人利益和組織利益緊密聯(lián)系起來，因而提高了士氣。
④目標管理促進了意見交流和相互了解，改善了人際關系。
2、目標管理的缺點
在實際操作中，目標管理也存在許多明顯的缺點，主要表現(xiàn)在：
①目標難以制定。組織內的許多目標難以定量化、具體化；許多團隊工作在技術上不可解；組織環(huán)境的可變因素越來越多，變化越來越快，組織的內部活動日益復雜，使組織活動的不確性越來越大。這些都使得組織的許多活動制訂數(shù)量化目標是很困難的。
�、谀繕斯芾淼恼軐W假設不一定都存在。Y理論對于人類的動機作了過分樂觀的假設，實際中的是有“機會主義本性”的，尤其在監(jiān)督不力的情況下。因此許多情況下，目標管理所要求的承諾、自覺、自治氣氛難以形成。
�、勰繕松潭ǹ赡茉黾庸芾沓杀�。目標商定要上下溝通、統(tǒng)一思想是很費時間的；每個單位、個人都關注自身目標的完成，很可能忽略了相互協(xié)作和組織目標的實現(xiàn)，滋長本位主義、臨時觀點和急功近利傾向。
�、苡袝r獎懲不一定都能和目標成果相配合，也很難保證公正性，從而削弱了目標管理的效果。
鑒于上述分析，在實際中推行目標管理時，除了掌握具體的方法以外，還要特別注意把握工作的性質，分析其分解和量化的可能；提高員工的職業(yè)道德水平，培養(yǎng)合作精神，建立健全各項規(guī)章制度，注意改進領導作風和工作方法，使目標管理的推行建立在一定的思想基礎和科學管理基礎上；要逐步推行，長期堅持，不斷完善，從而使目標管理發(fā)揮預期的作用。
