從開啟2000時代，建筑陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)進入空前的“高盈利”時代，但從2010年開始，行業(yè)基調呈現(xiàn)一種很迫切的狀態(tài)。不斷的有人出來分析、預測、評估市場環(huán)境，另一方面，不斷的有企業(yè)開始尋找突破。在 “騎虎難下”的情況下，企業(yè)的變化逐漸顯露出來，開始自身的調整、營銷手段的變革、服務的優(yōu)化、產品的創(chuàng)新，市場本身也開始了自我調節(jié)，例如居然之家早已開始了要求商戶明碼標價，只是實施效果不見樂觀。
 
      臺“塑”大王王永慶曾經提出過一個營銷冰淇淋理論，賣冰淇淋必須從冬天開始，因為冬天顧客少，會逼迫你降低成本，改善服務。如果能在冬天的逆境中生存，就再也不會害怕夏天的競爭。
 
      當企業(yè)和市場開始各自調整的時候，電商成為兩者看到的一個共同方向——電子商務。從開始對陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)的電商試水的多次經驗來看，問題重重，目前我國電子商務物流配送覆蓋范圍狹隘，而且覆蓋率不均勻，現(xiàn)有的物流程度甚至和陶瓷衛(wèi)浴的現(xiàn)有市場分布嚴重不匹配。并且物流配送不及時、安全性低、損壞率高等等問題，都制約了陶瓷衛(wèi)浴電子商務的發(fā)展。
 
      現(xiàn)在，陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)正是在這種前進不足，后補無力的階段，就像傳統(tǒng)的冬日冰淇淋店。但是從王永慶至今依靠當年的成功，一舉成為世界船王，他自己也說過，訣竅就在于善于在別人放棄的地方找商機，在經濟蕭條時把握冷門機遇。套用到現(xiàn)在的陶瓷行業(yè)中，現(xiàn)在正式企業(yè)鍛煉拼搏的最好時機。