近期，筆者參與了漢廣科技上海股交所成功掛牌的慶典，對于該企業(yè)瞄準上市作為企業(yè)精準規(guī)劃之一的思路頗感興趣。據(jù)該企業(yè)負責人介紹，企業(yè)成立于2014年年底，而登陸Q板則在2015年1月份，從成立到登陸Q板，僅用了3個月時間。對此，筆者也與該企業(yè)負責人探討，該企業(yè)給出的解釋是：“我們是奔著上市去操作的一家企業(yè)，上市是我們企業(yè)成立之初就規(guī)劃好的路線。此次登陸Q板，只是前奏，在未來我們還將進入更大的融資平臺！”

　　一語驚醒夢中人，是了，為何陶瓷行業(yè)的企業(yè)就不能奔著上市去呢？在資本運營的時代，傳統(tǒng)行業(yè)面臨轉型，政策鼓勵加強多渠道融資的今天，上市之路未嘗就不是陶業(yè)尋求的出路之一。

　　鷹牌、東鵬、國瓷康立泰（上市公司山東國瓷控股）、道氏等企業(yè)，先后走上了上市或者上市公司控股的道路。當然，這些企業(yè)據(jù)筆者了解并非都是和漢廣科技一樣成立之初就以上市作為企業(yè)規(guī)劃之一，也同樣并非是上市了就一帆風順，但至少，他們在嘗試，且這種嘗試可以為行業(yè)累積經驗，同時為行業(yè)提供了一種新的思路。

　　首先，作為傳統(tǒng)的產業(yè)，陶瓷企業(yè)當下面臨的極為嚴重的局勢是：需要轉型，需要在環(huán)保及能耗方面進行全面的改造，實現(xiàn)真正意義上吻合發(fā)展國策的節(jié)能環(huán)保。眾所周知，環(huán)保的投入是一個純粹意義上的需要成本支出的投入，是不產生經濟效益的，只產生社會效益。也就是說，這部分的投入，至少在目前來說，是無法產生直接經濟效益的，對以盈利為目的的企業(yè)來說，這是一種只投入不產出的燒錢做法。需要資金支持，需要長期堅持就需要長期的資金支持，上市融資，是一種融資方式。

　　其次，上市之后企業(yè)管理將會更加規(guī)范化，這對于陶企來說未嘗不是一大利好。要知道，大多數(shù)陶企的內部管理是一個弱項。創(chuàng)一代們從極小的小作坊慢慢做大、白手起家的不在少數(shù)，這類企業(yè)的內部管理及企業(yè)文化，基本靠的是老板本身的做派和本身的素養(yǎng)，但不一定是科學的。但上市公司的門檻緣故，在管理方面必然會全面進行梳理，且上市之后會始終按照嚴格的公開透明的方式操作，這從一定程度上對企業(yè)的管理是一個極大的提升。

　　 第三，上市之后，企業(yè)在股東的監(jiān)控及要求下，在股民的監(jiān)督下，必然會始終馬不停蹄的尋求新的經濟增長點，尋求新的發(fā)展。這個企業(yè)的每一個細胞都將被全面激活，企業(yè)的員工尤其是管理層，將會被迫充分發(fā)揮其積極性為企業(yè)的發(fā)展努力，從而自動淘汰閑散及無能的員工，令團隊愈發(fā)精良，令企業(yè)發(fā)展勢頭愈發(fā)迅猛。

　　第四，上市之后，除了能夠融資之外，更重要的是，能夠有更為廣闊的機遇。出于上市公司本身的門檻要求及隨時上升和下降的股票價格的評估，上市公司會容易獲取更多合作伙伴及客戶們的信任，這一點帶來的可以是更為廣闊的合作空間和機遇。也就是說，陶企業(yè)通過上市，可以進入更為高層次的圈子，在這個圈子里面，擁有更高層次的合作伙伴、機遇與客戶，能夠實現(xiàn)更進一層的發(fā)展。

　　第五，上市之后，創(chuàng)一代們辛苦打拼下來的江山，可以用另外一種形式始終令其傳承下去。譬如，不少創(chuàng)一代的后代們，或許對于子承父業(yè)沒有太大興趣或者其他種種原因不想再從事這一行當，不能繼承父輩的產業(yè)的，也沒關系。通過持有股票成為大股東的形勢即可輕松承接產業(yè)，而無需自己親自參與公司的管理運作，聘請職業(yè)經理人操盤即可。由于是上市公司，其公司運行規(guī)范化，職業(yè)經理人與股東之間的界定清晰，職業(yè)經理人暗箱操作侵占公司利益的幾率及風險降低。而作為創(chuàng)一代打下的江山，也能夠在子不承父業(yè)的時候，始終在商海繼續(xù)發(fā)揚光大。即使子孫不孝，賣了股票出去，但父輩創(chuàng)下的品牌及公司還能夠在商界發(fā)展。從某種意義上說，這也是讓一生心血繼續(xù)傳承的方式之一。

　　企業(yè)上市的優(yōu)點顯然不止這些，筆者只是想列舉一二，同時拋磚引玉，希望能夠為業(yè)內讀者提供一個思路和想法的啟發(fā)而已。至于，陶企如何上市，上市之路是否行得通，這是另外一個層面的問題了，希望大家共同思考。