說起價(jià)值一詞也許并不陌生，對于職場人來講更是深有體會。一個(gè)人從上幼稚園開始似乎已經(jīng)和這個(gè)詞匯緊密相伴，即便幼稚園的小朋友還是萌萌的。看似什么也不懂、什么也不會、其實(shí)在幼小的心靈里早已埋下了價(jià)值的種子。幼稚園的老師每天對小朋友說的最多的是你真乖、你真漂亮、你真聽話、你是個(gè)好寶寶，好寶寶最聽話是不淘氣的，這一連串的肯定是對孩子的鼓勵(lì)。一天天的長大他們也會一天天的變化，潛意識里面知道辨別他們認(rèn)為的好和壞。老師經(jīng)�？洫�(jiǎng)胖胖小朋友次數(shù)比夸獎(jiǎng)貝貝小朋友的多，這看似簡單的口頭夸獎(jiǎng)對小朋友來說就是老師對不同小朋友的認(rèn)可度，這里我們可以稱之為“價(jià)值”的體現(xiàn)。在日常生活中關(guān)于價(jià)值的例子有許許多多，你只要用心體驗(yàn)其實(shí)和價(jià)值相關(guān)的人和事在你生活中如影相隨。每個(gè)人在每個(gè)人心目中位置不同，每個(gè)個(gè)體在組織中認(rèn)可度也不一樣。認(rèn)可度就是價(jià)值取向，所在的位置決定了一個(gè)人的價(jià)值。無論你是學(xué)生、還是職員，不管你是領(lǐng)導(dǎo)還是被領(lǐng)導(dǎo)。價(jià)值和我們每個(gè)人息息相關(guān)，他就是你的影子和你形影不離，對你不離不棄。提升價(jià)值才能擁有資源，獲取更多的機(jī)會贏得先機(jī)。如何更有價(jià)值，筆者認(rèn)為有以下幾點(diǎn)可以去探討交流。

一、認(rèn)清自我

　　在企業(yè)中你是誰不重要，關(guān)鍵點(diǎn)是你的領(lǐng)導(dǎo)覺得你是誰很重要。此話聽起來有些消極和偏激，其實(shí)現(xiàn)實(shí)中你認(rèn)真分析分析是有一定道理的。企業(yè)是以營利為目的的組織，企業(yè)核心就是賺錢。每個(gè)人在企業(yè)組織里扮演著不同的角色，每個(gè)角色演繹著不同畫面的內(nèi)容。這些不同畫面的內(nèi)容，匯聚到一起就是一副集生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、行政、人力、營銷的運(yùn)營圖。崗位的不同決定了每個(gè)人薪酬的不同，薪酬的不同代表了你在公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可度不同。簡單的理解就是每個(gè)人對企業(yè)老板價(jià)值不一樣，有的人老板認(rèn)為價(jià)值大，有的人老板認(rèn)為價(jià)值小。價(jià)值大的薪酬一定會高，價(jià)值小的薪酬肯定會少，這一點(diǎn)毋庸置疑。這種價(jià)值不是你自己說的，也不是大家說的，你自己說和大家說你很有價(jià)值，這完全等于零毫無意義。企業(yè)組織中只有關(guān)鍵人認(rèn)可你，你才有價(jià)值，你才有地位和權(quán)力。一個(gè)人在企業(yè)中已經(jīng)被“上綱上線”被戴著有色眼鏡的領(lǐng)導(dǎo)“準(zhǔn)確定位”，若要重新獲得認(rèn)可是特別難的事情。好比雞蛋和石頭在一起天天磕磕碰碰，雞蛋老忍氣吞聲一忍再忍，自認(rèn)為這種忍讓會改變現(xiàn)狀。最終碰的遍體鱗傷，最后認(rèn)清了自我選擇了棉花。從此，雞蛋過上了幸福的生活。

二、選擇大于努力

　　網(wǎng)上流傳的一個(gè)段子說：在西藏，再努力也燒不開一壺水，說明大環(huán)境很重要;騎自行車，再努力也追不上寶馬車，說明公平很重要;一個(gè)男人，再優(yōu)秀沒女人也生不下孩子，說明配合很重要。——所以有時(shí)候，我們貧窮困苦不是因?yàn)槲覀儾慌�力，是因�(yàn)榄h(huán)境和規(guī)則不利于我們，更要命的是：我們還不懂得團(tuán)結(jié)、配合。你懂嗎?

　　傳統(tǒng)的意識中我們總認(rèn)為只要努力就能成功，只要付出就有回報(bào)。而對這種獲取的成功和回報(bào)究竟有沒有意義，有沒有價(jià)值從沒認(rèn)真分析過�？偙г股仙n對我們不公，總覺得別人欠你的，其實(shí)這一切都源于自我沒有清晰的定位沒有足夠的智慧。好比你到北京出差，可以乘坐飛機(jī)也可以乘坐高鐵還可以駕駛自駕車。他們沒有什么大的區(qū)別，只是速度快慢的不同。

怕的是你方向不對，你所在地是濟(jì)南你非要到廣州乘飛機(jī)是不是速度越快離目標(biāo)越遠(yuǎn)。學(xué)會思考比盲目蠻干主要，選擇對方向比飛快馳騁重要，選擇永遠(yuǎn)大于努力。

三、打鐵還需自身硬，時(shí)刻提升自身價(jià)值

　　說你行你就行不行也行，說你不行你就不行行也不行。橫批：不服不行!過去此話在業(yè)內(nèi)很是流行，被職場人一致認(rèn)同。企業(yè)界尤其是頗有規(guī)模的私企管理家族化，從上至下依附于裙帶關(guān)系。什么七大姑八大姨，凡是在關(guān)鍵崗位任職的多數(shù)是私企老板的自家人和自己人。這種管理模式在10年前特別普遍，個(gè)性化十分突出�？此聘黜�(xiàng)制度十分健全，也符合和具備現(xiàn)代企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。倡導(dǎo)的是制度面前人人平等，可實(shí)際操作卻天壤之別。無形中把員工分成三六九等，同崗不同薪同崗不同步。正是所謂的自家人和自己人無視制度踐踏制度，制度對于這些人來講形同虛設(shè)。無權(quán)無勢無門路的普通員工吃的是“大鍋”，有權(quán)有勢有門路開的是“小灶”。工作成績再好也是別人的，工作成績不好都是自己的。無論如何都是你的錯(cuò)，原因很簡單你不是他的人好也是差。升遷靠關(guān)系，高薪靠投入。那些普通的員工只能年年向往年年望，望望年年，年年傷。正常的訴求你會被當(dāng)做刺頭，找個(gè)理由打壓你排擠你。給你戴上一頂大帽子不服從管理工作業(yè)績差，通過一種方式叫你待崗主動(dòng)逼著你離職。這樣既合理的避免了勞動(dòng)糾紛，也對大眾一個(gè)看似合理的交代。對于普通人來說無非有兩種結(jié)果:一種就是忍了和認(rèn)了，一種就是忍無可忍無需再忍只有卷鋪蓋走人。應(yīng)對措施;存在就是合理，打鐵還需自身硬。要不斷充電不斷強(qiáng)化技能，既然是社會人就辦社會事。不斷努力的同時(shí)既要埋頭苦干更要抬頭看路，要隨圓就方投其所好改變不了別人就要改變自己，下過“地獄”的人還會害怕吃苦嗎?強(qiáng)化自己等待時(shí)機(jī)厚積薄發(fā)獲取成功。